除了RACI或RASCI之外，MEMO还拥有一个清晰明确的系统，该系统根据支出门槛、风险 电报筛选 等级和项目类型来分配签核权限——每一步都有明确的例外和升级“陷阱门”，从而消除了任何个人阻碍进度而导致的工作停顿。这就是“自由”的部分。
如果您的团队尚未制定 RACI 或 RASCI，请与您的高级营销主管和关键合作伙伴合作，从工作流程的高层里程碑开始，逐步制定一个。然后，结合职能主管和战术 SME 的意见，逐步细化到更精细的步骤。
仔细思考你的异常处理和升级路径。但请记住，关键在于赋能团队，让他们能够利用现有 配置广告系列设置和调整 信息尽力而为，并持续推进。你招聘到了优秀的人才，所以要相信他们能够做好事。
当然，您不可能第一次就把所有事情都做好 – 备忘录也是如此 – 因此，随着团队、需求和工作流程的发展（也就是说，频繁地发展），请务必进行调整并重新审视！
4. 懒散的心态很有帮助
MEMO 里充斥着懒汉，他们试图尽可能多地将自己的工作委托给自动化系统。（开玩笑！反正一部分是开玩笑。）然而，MEMO 确实拥有自动化系统，能够按时、无错误、无干扰地完成大部分日常任务。
他们已经证明了效率的提高，并且他们将时间花在了只能由人类完成的战略、创新和故障排 布韦岛商业指南 除上（至少在今天是这样）——最终导致更高质量的工作更快地进入市场。
从自动化帖子、跨平台集成数据、生成报告和提示工作流中的下一位审批人，Zapier、Hootsuite、HubSpot 和 Workfront 等工作自动化工具正是为实现这些目标而存在的，而且它们比以往任何时候都更易于访问和用户友好。
如果您是自动化新手，一次性尝试过多的转型可能会适得其反。从小处着手，留出时间来增强团队的力量。找出一些目前正在手动执行的繁琐任务（电子表格是不错的选择），构建一个简单的自动化流程，积累一些信心。
之后，处理涉及多个系统和工作流程的流程，最终逐步应对由人工智能驱动的更复杂的场景。循序渐进才能带来巨大的生产力提升。备忘录也不是一天就能完成的。
5. 你需要一些帮助，所以做好计划
你不必事事亲力亲为，或许也不应该。备忘录也一样。所以，我们来谈谈外包。不是那种“把所有工作都转移到海外”的方式，而是那种“与拥有最佳资源的合作伙伴”的方式。
外包是MEMO公司构建和维护高效工作流程的策略，并非隐晦，也并非秘密。他们全年都在采用这种策略，而不仅仅是在高峰或关键时刻。对于外包的内容、地点和原因，他们有着清晰明确的策略。这减少了内部工作量，使团队能够专注于核心优势。
把一些随机的工作丢给一群刚好有时间的合作伙伴，然后祈祷一切顺利，这不会帮助你提高效率或速度，而只会造成混乱和浪费。
您需要制定策略。确定可以策略性地委托给外部专家的具体任务，甚至所有能力。考虑哪些活动不需要特定的品牌或机构知识、哪些技能不常需要，以及哪些技能存在团队专业知识方面的缺口（无论有意或无意）。
清晰的策略还能让你在选择合作伙伴时更加谨慎。务必对他们进行彻底的审查——查看评论、索取案例研究和推荐信，并与关键人物会面。
一旦合作伙伴到位，战略开始实施，就从小型项目开始，逐步推进更大、更复杂的项目。做一个优秀的合作伙伴，为团队的成功做好准备。积极主动、有计划，提供充足的指导，经常汇报，并定期提供具体的反馈。工作的成功最终还是要归功于你的团队。
协调营销工作流程的策略
实现顺畅的团队合作和高效的工作流程是一个持续的过程。在当今的营销环境中，目标总是在不断变化。
目标和策略不断变化，新渠道不断涌现，项目并不总是按照计划进行，紧急事项突然出现，人们被迫偏离轨道。
但是，通过实施备忘录中用于协调、沟通、治理、自动化和合作的策略，您可以更好地运营，并提升营销对业务的影响力。如果您发现员工敬业度得分也随之提高，也不要感到惊讶。