在现实世界中，持续改进涉及许多关键要素。遵循此模式的公司会倡导一种文化，即：
- 无论头衔或地位如何，每个人都有能力并被鼓励贡献想法。我们也鼓励他们报告他们认为公司可以通过这种模式解决的问题。
- 企业不断评估其运营情况。
- 任何流程都不应被视为“永久的”。公司必须始终密切关注其运营方式，以便发现问题。
- 沟通至关重要。企业可以利用各种平台和工具来促进更强有力的沟通。
- 该团队让利益相关者参与并了解所有进展。
- 团队不断衡量和评估进展 手机号码数据 并根据需要进行调整。
- 团队做出一些小的改变，通过这些改变他们可以立即看到结果。
- 项目经理或其他领导者负责监督进度，并听取团队成员的意见。
- 持续改进每天都在发生，或者至少以一定的频率发生。
- 每位员工都有责任。
- 快速且易于实施的解决方案通常是最好的解决方案。
- 公司秉承“精益”理念。
- 这种哲学已深深植根于组织和文化之中。
当然，这些“基本规则”可以根据个别企业、其员工及其运营的需求进行调整。
敏捷的持续改进
持续改进是敏捷的核心原则。只需看一下该模型的原则1和原则9：
- 我们的最高优先级是 开始与国际学院的合格专家一起学习！ 通过尽早并持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
- 持续关注技术卓越性和良好设计可提高敏捷性。
根据《2020 年敏捷现状报告》，加速软件交付和增强管理不断变化的优先级的能力是转向敏捷的最常见原因，大多数受访者称其为主要推动力。因此，持续改进在软件开发过程中如此重要也就不足为奇了。
敏捷不仅仅是一种交付卓越软件的方法，更是一种思维模式，它必须包含不断改进产品和流程的理念。它关乎团队如何尽其所能地适应特定情况，并在此过程中不断朝着目标迈进。
敏捷需要灵活性，这与持续改进的理念相辅相成。反馈——尤其是持续交付——是敏捷的另一个重要方面。当团队收到反馈并采取行动时，他们正在努力改进工作方式和所推出的产品。
持续改进的好处
最终，企业可以通过持续改进获 whatsapp 数字 得诸多回报，包括降低成本、提高效率和提升价值。或许正因如此，许多企业已将其作为组织的黄金标准。
这不仅是一个发现问题的机会，也是一个发现组织新事物的机会，这些新事物可以为整个业务带来更大的成功。