Petrossi 认为，从长远来看，不愿投资于专门的销售发展领导者可能会付出更大的代价。缺乏专注的领导力会导致效率低下和失误，从而造成高昂的代价。
例如，公司可能使用了错误的工具、数据质量 ws 数据库 较差、目标达成率较低，而这些问题日后修复的成本可能会更高。
销售发展中的风险与投资
科林强调，企业在风险与投资之间寻求微妙的平衡至关重要。谨慎支出看似明智，却可能导致“小事聪明，大事糊涂”的局面。
案例：向盈利性增长转变
该行业最近已从“不惜一切代价追求增长”转向“ 电信理事会：sales force europe 与电信理事会合作扩大全球会员资格” 盈利增长”。虽然这看似积极的发展，但斯图尔特警告称，一些公司可能过度优化盈利能力，而牺牲了SDR团队，错失了电子邮件的送达率，或者缺乏手机号码等重要数据。
工具箱：数据堆栈、强力拨号等
谈到工具，Lou 和 Collin 都强调了数据堆栈多样化的重要性。单一数据提供商很少能够覆盖你的总潜在市场 (TAM)。
快速提示：高效拨号
Petrossi 强烈推荐像 Orum 这样的强力拨号工具，它可以有效地从活动角度将 1 个 SDR 转化为 1.5 到 2 个 SDR。他还强调，要投资多种数据工具，并教会你的销售或收 邮寄线索 益运营团队如何整合数据，以实现效率最大化。
组建一支强大的领导团队，并配备资深的 SDR 人才。这种组合能够让您更集中地解决更高价值的问题，避免诸如工具、数据不足、消息传递以及“狂野西部”式的排序等问题。这种方法可以帮助您更快地破解上市密码，并构建成功所需的最小可行基础设施。