其目的是评估当前的市场状况、研究竞争情况并分析公司的可用资源，以确定进一步行动计划来实现既定目标。清晰的企业战部环境的现状，识别现实和潜在的威胁，寻找企业业务进一步发展的机会，并根据现有数据制定实施所选长期管理政策的后续步骤。
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战略规划包括五个阶段：
- 定义组织的使命，设定目标和目的。
- 内部和外部环境的研究和评估：收集 电话营销数据 所有可用数据，研究竞争对手，分析公司可用资源，寻找潜在机会，识别和开发风险。
- 管理策略的选择和论证。
- 实施公司制定的长 如何使用 Bricks Builder 搭建 WordPress 网站：终极指南 期规划。
- 监测任务执行情况，分析结果。
企业规划的一个组成部分和最重要的结果是战略计划，它包含所有进行的研究和分析的结果、所选择政策的理由、以及公司将用来实现其 购买线索 长期目标的一套战术措施和工具。
制定战略计划是一个非常耗费人力的过程。为了确保其制定成本最终不超过其实施的预期效益，这些成本应纳入该组织每次相关会议之中。这将使计划更快地转化为具体行动。
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按组织发展类型划分的主要管理战略类型
根据组织的成长速度和水平，其治理策略可以分为三大类：
- 公司增长政策（集中化、多样化、垂直整合）；
- 业务稳定策略；
- 保护性政策（收获、扭亏、扣押组织部分资本和资产、清算业务、破产）。
这是企业管理策略的经典分类，但现代企业的运营条件要求在其中加入新的部分。同样重要的是要记住，相同类型的政策不仅可用于公司的发展，还可用于稳定其当前地位或用于保护。这种方法可以根据特定策略的现行使用条件，最有效地利用其潜力。