计划进行的。例如，在某位专家缺席的情况下，其职位将由来自人才储备库的经过培训的员工填补。
未安排 按需进行
需预约
预防 这样做是为了防止职业倦怠、冲突发展和类似情况。
传递经验 翻译的目的是拓展员工的视野，全面了解公司的活动，并获得新的知识和技能。
功能 关闭新的职位空缺
按周期
定期 工作人员会定期更换全部或部分 WS 数据库 职责，但职位保持不变。例如，在生产线上，装配工可能每天或每周更换工艺区域。
一度 翻译的进行不遵循特定的周期。
企业可以采用各种类型的工人 我们如何创建每月社交媒体发布日历 流动。根据既定的员工轮换目标，选择最适合每种具体情况的选项。
为成功进行员工轮换而建立人才储 电话号码 备的阶段
步骤1：明确制定业务需求。
在此阶段，将按照特定顺序执行以下操作。
为项目本身、人员的储备和轮换设定明确的目标。例如，该如何选择：覆盖所有管理职位还是优先关闭最重要的职位？扩大影响力至所有部门还是专注于特定部门？这些目标对于企业来说有多重要？
这些问题的答案将帮助
我们确定计划的优先事项。例如，具有稀缺技能的工程师可能在生产部门工作，提前准备具有类似能力的专家非常重要，因为替换可能需要相当长的时间。这同样适用于最重要的管理职位：公司通常不愿意从市场上吸引候选人，而是从内部培养继任者。
我们为人才库中的员工创建了一份职位和可能的职业道路清单。
我们选择导师——他们可以是我们正在寻找替代者的部门同事或专家。公司经理也可以担任导师。
我们制定了详细的程序——我们创建了一个活跃的信息系统，并规范了与导师的互动。这些流程随后应在企业沟通中得到积极支持。
我们确保申请、选拔和培训系统的透明度，以便积极的员工能够实现他们的抱负并证明自己。