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各部门奖金指标
针对不同的部门、不同的岗位设定具体的奖金标准是比较合理的做法，因为不同类型的工作需要考虑自身的因素和指标。对生产员工 兄弟手机清单 有效的方法可能与会计、人力资源、销售和营销经理所采用的方法非常不同。
确定不同部门员工奖金标准的要点：
对于生产单位：
维护公司财产的完整性；
防止生产停 与此同时马来西亚向英国提出一项贸易协议 工和事故；
增加产量；
减少时间和财务成本 新加坡电话号码 以及生产成本；
及时维护和修理设备；
最大限度地减少制造缺陷。
对于会计或财务部门：
无拖欠工资或欠债权人的款项；
及时提交税务和财务报告；
将预算保持在一般成本和生产成本的限度内。