自从我们开始将《目标》中学到的知识应用到日常业务实践中以来，我们的客户满意度有所提高。这也使我们的团队能够更好地专注于他们的任务。
跨越鸿沟：（作者：Geoffrey A. Moore）
《跨越鸿沟》由演讲者和顾问 Geoffrey Moore 撰写，是 Hostinger 整个营销战略的基石。Moore 的书帮助我们确定和探索目标市场及其人口统计数据，并让我们能够提高与客户之间对话的有效性。
除了担任作家之外，摩尔还为 Mohr Davidow 和 Wildcat Venture Partners 投资组合中的初创公司以及微软、英特尔和 Cognizant 等知名科技企业提供咨询。
工作规则！来自谷歌内部的洞察将改变你的生活和领导方式 作者：Laszlo Bock
《工作规则！》被《福布斯》誉为杰作，在帮助我们完善招聘和留住优秀员工的流程方面发挥了巨大作用。本书作者拉斯洛·博克目前领导谷歌的人才运营部门，负责公司的人才吸引、发展和留住计划。在他的领导下，谷歌 30 次被提名为最佳雇主，并获得了 100 多个最佳雇主奖项。我们决心向许多科技公司学习，我们很高兴能够向谷歌学习。
原则生活与工作雷·达利欧著
雷·达利欧和他的公司桥水基金是 Hostinger 的长期 阿联酋区号 灵感来源。在过去的 40 年里，桥水基金一直是全球表现最好的投资公司之一，达利欧也被《时代》杂志列为全球最具影响力的人物之一。我们非常喜欢他最近的著作《原则：生活 + 工作》，因为它强调彻底的透明度。我们采纳了这一理念，并通过我们的 OKR 和蒙特梭利教育员工反馈会议将其融入到 Hostinger 的实践中。我们也不是“原则”的唯一倡导者。2017 年，亚马逊将其提名为年度商业书籍。
有效管理者：彼得·德鲁克所著的《做好事的权威指南》
尽管《卓有成效的管理者》于 1967 年首次出版，但它仍然为当今的领导者提供了许多见解。尽管过去 50 年来技术取得了巨大进步，但德鲁克表明，企业的核心目标和价值观基本保持不变。书中有这样一句话：“换句话说，效率是一种习惯；即一套实践。实践总是可以学习的。”这句话激励了 Hostinger 的我们，我们的高管们致力于让公司尽可能精简和高效。
简而言之有效管理者
总结了优秀管理者取得成功所需的条件。他们需要明白时间是有限的，并且有能 这种技术最适合零售业或酒店业 力找出时间浪费在哪里。优秀的管理者需要确保会议关注结果而不仅仅是努力——会议需要有一个特定的结果，这就是为什么我们在 2017 年引入 OKR 和双周冲刺作为我们工作方法的一部分。德鲁克还强调通过关注员工的优势并建设性地解决他们的弱点来发挥员工的最大潜能。同样，我们借向主流 电子邮件列表 消费者营销和 鉴了这一理念，将蒙特梭利学校的一种方法引入我们的年度同行评审。自从我们引入这种透明的同行反馈系统以来，我们的团队工作文化得到了显著改善。