研究公司的能力有助于确定最有希望的增长领域。这一阶段通常有助于识别新的潜在消费者群体、扩大分销渠道并找到有助于形成竞争优势的新生产技术。
重要的一点是：它们仅由竞争对手尚未利用的发展机会提供。平庸地复制其他公司的行为和策略在大多数情况下会导致竞争加剧，而不是增加销售量和公司获得新客户。
对企业未来可能发展的预测
对组织加强其市场地位的潜力的分析 电话营销数据 基于对其潜力和可用资源的评估。为了跟上竞争对手的步伐，仅仅将公司的盈利能力维持在行业平均水平是不够的。持续投资改进和更新公司现有的生产资产非常重要。
不同业务领域的发展需要不同的投资量 虚拟现实和增强现实等概念 和投资频率。因此，为了制定有效的竞争策略，明确定义并处理以下数据非常重要：
- 按时间段指定的所需投资的详细额度；
- 融资来源（企业自有资本、借入资 金或吸引投资者的财务资源）。
此阶段可以让您确定公司现有的增长和扩张的财务限制。
组织管理策略的最终选择
长期政策的选择基于其形成的前六个 购买线索 阶段，同时考虑到已确定的业务发展威胁、限制和机遇。
制定管理战略的主要目标是：
- 确定公司长期（三年以上）增长和扩张的领域；
- 确定该组织不会长期实施的发展领域；
- 协调已制定战略的各个层面，以最大限度地实现其框架内设定的所有目标和目的；
- 制定并实施一系列措施和活动，确保公司商品和服务在销售市场上的竞争优势；
- 对组织选择的管理战略实施的长期成果进行预测，并确定额外投资的需求和所需的投资额。
该组织在管理战略获得文件批准后就开始制定管理战略。其发展顺序受到公司活动规模和可用储备以及批准政策开始实施后潜在变化的激进程度的影响。