PM 系统有助于识别降低组织效率的关键问题。
“瓶颈”
这是操作序列中的关键环节，会减慢整个工作进程。造成这种情况的因素包括个别员工资质不足或团队工作量过大。
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有时问题是由整个部门的运作引起的：例如，一位经理延迟批准文件可能会导致整个部门的关键绩效指标崩溃。此外，由于技术设备能力有限 Telegram 数字数据 或设备故障，也常常会出现瓶颈现象。
额外步骤
这些是可以在不影响结果的情况下消除的 如何撰写优秀的短信营销活动（附示例） 流程环节。一个例子是审批数量过多，这大大增加了流程的时间。一份文件经过多次修改后，经常被退回给同一位经理审批。
不相关的流程
随着公司的发展，一些流程变得不再重要，需要 线数据库 被取代。一个突出的例子是纸质文件流，尽管可以实施电子系统，但员工仍需要亲自收集签名。
实际流程与规定不一致
工作人员可能没有充分准备来执行这些程序，可能没有完全理解其本质，因此可能会修改这些程序以满足他们的需要。当工作流程发生变化，而员工却出于惯性而坚持旧的方法时，经常会出现这种情况。
流程挖掘技术不仅限于创建业务运营的虚拟模型。它们还可以帮助您发现优化和加速流程的机会。例如，如果许多员工每天都执行一个简单的操作，那么就值得考虑将其自动化。