目的。。
使用范围。这里您需要识别员工、活动和对象。
算法和操作原理的解释。究竟应该采取 退出数据 什么行动以及这些行动应该导致什么结果。
责任委派。必须注明其类型——行政、纪律或其他。
控制方法。确定有义务监督本 战略信息对于任何销售或营销组织都至关重要 法规各条款实施情况的人员名单。
方法论指南。它建立了一套必须执行 业务主管 的规则,并且不依赖于负责的员工。
工作指示,确定组织员工/部门的行动计划。
对规范性文件 进行调整和补充修订的程序 。
应用程序。提供了起草法规所用材料的清单:计划、行动计划、参考书、创建文档的表格和规则、表格和表演者数据。
除上述内容外,法规还必须考虑以下细节:
公司名称;
创建日期;
文件类型;
认可标志;
签名。
将您的利润提高 10 倍:您必须跟踪的 5 个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多文章:
在参与了 300 多个在线项目之后,我可以保证:每周监控这些指标,您的公司不仅能够生存,而且利润还能增加 10 倍!