管理策略也可以从企业活动的功能类型角度进行分类。让我们详细考虑每一个。
产品/生产/产品市场策略的主要目标是确定将要生产的特定产品、为其选择销售市场以及确定所需的生产量。
技术发展政策基
于对产品生产方法 按行业划分的特定数据库 的定义、产能需求的计算、所选技术的竞争力的分析以及寻找其发展和改进的潜力和机会。
资源选择和开发策略旨在确定在生产 为什么 Matomo 是 WordPress Analytics 升级到 GA4 的首选 和销售商品时将使用的机会类型，计算对它们的需求，寻找它们的替代品，选择供应商，监控所供应原材料和材料的质量，并研究节省生产库存的机会。
创新发展政策促进企业在创新领域的活动发展。该战略的主要目标是确定公司将进行开发的部门并制定实施创新的详细计划。
物流政策有助于选择最佳和最便宜的路 购买线索 线将原材料和供应品运送到企业以启动生产过程，组织将成品运送到销售点和客户，并选择最佳的库存存储方法。
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“2025 年的 9 种客户忠诚度计划”
- 营销策略涵盖企业与规划广告活动和推广产品的方法、在潜在和实际客户眼中形成积极形象以及增加对商品和服务的需求相关的活动。
- 销售组织政策与营销政策密切相关。它定义定价和折扣的原则，帮助组织售后和客户服务，并为公司的销售部门设定计划销售量目标。
- 该组织的财务管理策略侧重于优化企业内部的资金流动。其主要任务包括确定自有资金和吸引资金（信贷、借入）的比例、寻找新的融资方式并确定融资需求量、改善公司活动的财务和经济指标、优化信贷和其他债务的结算。
- 吸引投资政策的目的是寻找企业的投资来源，确定企业所需的投资额，确定需要额外投资的部门和领域，并在它们之间分配资金，分析和评估投资的回报及其经济效益。
- 研发战略的主要目标是分析公司的潜力并寻找机会创造新产品和服务，组织新产品的生产并确定一定时期后实现的目标指标。