公司的成本削减策略
该政策旨在尽量减少企业在无利可图的活动上的开支。一般来说，公司的盈利能力处于最低水平，盈利能力非常低或为负。在这种情况下，公底改组公司的工作、调整活动结构并逐步过渡到稳定和增长战略。如果这个计划没有实施，那么当务之急就是退出市场，以尽可能低的损失清算公司。
一个公司的成长、稳定和清算可以通过以下策略来实现：
集中度是指主要商品或服务的 电话号码 产量增加。这种管理组织的策略有几种子类型。横向集中涉及开设或收购生产类似产品的公司。基于产品线的并购是通过提高制成品的质量、扩大产品线来实现的。基于市场开发的集中化旨在增加现有市场份额并加强公司的良好声誉。
垂直整合是通过开设或收购处于技 如何选择你的工具 术生产和分销链顶端和底端的公司来增强公司对其客户和供应商的控制的过程。正向整合涉及从上层收购或创建企业（例如，冶金厂收购制造机床的公司），而反向整合涉及从下层收购或创建企业（例如，生产果汁的公司收购生产食品纸板包装的公司）。
多样化是指公司推出与其主要产品线不 购买线索 同的产品或服务。相关多样化涉及生产与基本系列类似的产品。无关（企业集团）——这是生产与企业主要活动无关的产品（例如，生产护肤化妆品的公司组织生产巧克力棒）。集中多元化是指一个组织在新的领域开辟生产，但生产的商品和服务仍然接近其核心业务的情况。
TQM（全面质量管理）或综合质量策略
涉及使用商品和服务的特性作为评估组织成长和扩张的标准。此种管理政策全面适用于公司全体员工。管理层会从创新对所售产品质量产生积极或消极影响的角度来考虑创新。同时，公司进行日常质量控制。
主要目标是尽可能地减少缺陷产品的水平。为了实现既定目标，公司采用全面的战略规划体系，对制造产品的各个阶段进行质量控制，精心选择供应商并制定与供应商的合作条款。实施该政策的一个组成部分还包括对组织员工进行持续培训以及对所有部门和部门进行审计。
重新定位是一种通过改变某些产品特性、提高或降低价格以及通过广告活动来改变公司品牌在潜在买家和客户心目中的地位的策略。这使得产品或服务可以从一个细分市场转移到另一个细分市场。该战略的主要目标是将产品提升到新的领域中的更高地位。这种策略适用于那些无法在其利基市场中占据领先地位，但有潜力在新的市场领域中占据一席之地的产品。