这使我们能够确定它是否比行业中的主要竞争公司具有优势。
此阶段有助于确定组织在各个领域保持或获得竞争优势的潜力，即：
- 商品和服务的消费者特征；
- 为客户提供售后或附加服务；
- 为客户提供特殊条件、延期付款等。
- 以低于市场平均价格销售产品；
竞争分析
始终要记住，竞争公司不会停滞不前，而且还 购买电话营销数据 会制定和实施新战略，寻找和利用机会来获得优势。这就是为什么对他们过去一段时间的活动进行持续分析很重要，以便预测他们未来的行动以及对其他市场参与者的行动可能 你可能还没考虑过的 做出的反应。
组织管理战略的制定需要考虑以下因素：
- 行业内竞争对手使用的竞争 购买线索 手段（价格战、折扣、赠品、促销、特殊购买条件、附加服务等）；
- 市场参与者可能开始长期使用的斗争手段。
在此阶段，在进行分析之后，将制定一套措施来应对竞争对手的行动。例如：
- 向潜在客户提供竞争公司所没有的优惠；
- 开发新的细分市场；
- 降低生产成本以降低产品的细分价格；
- 加强和发展与目标受众以及材料和原材料供应商的合作伙伴关系；
- 与主要竞争公司建立互动，以维持市场平衡。
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如何获得客户的联系方式：最有效的方法
对公司当前活动的详细审计
在此阶段，将审查公司在市场上的当前地位，确定其优势和劣势，这将直接影响公司发展的速度和规模。
进行此类研究的两种最流行的方法是：
- 强弱机理（SWOT）；
- PEST分析。
除了评估公司的当前状况之外，对未来时期进行预测也很重要。在准备时，重要的是要考虑外部因素的影响，即：