关于石川方法的常见问题
企业在工和问题。为了减少负面后果的可能性，避免财务和声誉损失并提高活动质量，我们使用分析工具。
哪些方法可以与石川图法一起使用？
石川方法与头脑风暴结合使用，因为 WhatsApp 筛查 它有助于快速构建已确定的原因并将其分配到主要类别中。
如何组织头脑风暴会议？
使用石川图时，建议团队中纳入对操作流程有充分了解的人员。例如，在机械工程企业中，这些可能是生产工人、技术专家和设计师。
头脑风暴始于参与者提出一个问题 大多数社交媒体的注意事项指 并试图确定哪些过程和因素会影响该问题。他们主要问的问题是：“为什么会出现这个问题？”所有回应均被记录下来并视为关键因素，即一级原因。
一旦确定了关键方面，就会问：“为什么 墨西哥电话号码 会发生这种情况？”它的答案有助于澄清细节并成为第二层的原因。
使用石川图方法可以解决多少问题？
主要因素的数量没有具体限制，但仍然建议选择四到六个主要原因。石川认为，真正重要的因素很少。帕累托原则证实了这一点，根据该原则，少数原因具有关键影响。
石川馨的《日本质量管理方法》一书强调，在 任何工作过程中，人们很容易找到问题的许多潜在原因。然而，试图同时控制所有这些因素是不切实际的。它不仅没有效果，而且成本太高。
石川图是经过验证的问题分析方法之一。该工具起源于 20 世纪 50 年代的日本，其中包括丰田汽车公司。如今，石川图不仅应用于制造业，还应用于教育、贸易、医疗保健等领域。创建石川图不需要任何特殊知识或技能。您需要做的就是组建一支有兴趣解决问题的团队，并在填写图表时遵循简单的规则。